AI Act y empresas: obligaciones para PYMR en la Unión Europea
Regulación europea y nueva disciplina empresarial
La entrada en vigor del Reglamento (UE) 2024/1689 (AI Act), el nuevo Reglamento europeo de inteligencia artificial, introduce un marco común para el uso de la inteligencia artificial en la Unión Europea y afecta directamente a las PYMR que utilicen herramientas de IA en selección de personal, análisis de clientes, automatización comercial o gestión operativa.
La adopción tecnológica ya no es solo una decisión estratégica, sino también una responsabilidad regulatoria. El cumplimiento del AI Act para empresas se convierte en una prioridad estructural dentro del compliance empresarial.
Clasificación del riesgo y trazabilidad
El AI Act establece un modelo basado en niveles de riesgo. Las empresas deben identificar qué sistemas de IA utilizan —incluidos los integrados en software de terceros— y documentar su finalidad y posibles impactos.
Este inventario no es meramente formal: constituye la base de la gobernanza tecnológica, la trazabilidad y la prevención de riesgos legales y reputacionales derivados del uso de inteligencia artificial.
Responsabilidad compartida con proveedores
La mayoría de las PYMR consumen IA desarrollada por terceros, pero el cumplimiento normativo no se delega. Es imprescindible revisar contratos, exigir documentación técnica y asegurar que los proveedores cumplen con los requisitos del Reglamento europeo de inteligencia artificial.
La gestión de proveedores tecnológicos pasa a formar parte del sistema de compliance empresarial vinculado al AI Act.
De obligación a ventaja competitiva
Más allá del riesgo sancionador, el AI Act abre una oportunidad estratégica. Las organizaciones que integren la IA con transparencia, supervisión humana y formación adecuada no solo cumplirán la norma, sino que reforzarán su credibilidad y confianza en el mercado.
En un entorno cada vez más regulado, la gobernanza de la IA se convierte en un activo diferencial. El cumplimiento del AI Act para empresas será determinante en la gestión del riesgo tecnológico durante los próximos años.
Alberto Alfonso Kurano
El mundo está en continuo cambio. Cambios sociopolíticos, cambios geoestratégicos, cambios medioambientales, cambios tecnológicos… Nuestra compañía, Moeve, perteneciente al sector de la energía, se ha visto históricamente impactada de una u otra forma por estos cambios, y si cabe de manera algo más particular debido a los escrupulosos controles y las rígidas regulaciones que rigen este sector. Por ello, la compañía se ha ido activamente adaptando a las nuevas necesidades demandadas en cada momento.
De entre estas demandas, el ESG, o como se llama ahora, la sostenibilidad, siempre ha sido un pilar fundamental para la compañía desde su creación, como compañía energética que es. En los últimos años, la sostenibilidad se ha convertido más que nunca en una prioridad global, abriendo las puertas a lo que se ha denominado Transición Energética. Un cambio de paradigma, con especial énfasis en Europa.
Esto es lo que motivó que nuestra compañía tuviese que arrancar su particular proceso de transformación en 2022, con el plan estratégico Positive Motion, y con el propósito de transicionar progresivamente desde las energías fósiles hacia las energías sostenibles, en concreto las basadas en moléculas verdes, como el hidrógeno verde y los biocombustibles de segunda generación, junto con la producción de productos químicos sostenibles y la movilidad eléctrica ultrarrápida. Un plan con la ambición de convertir a la compañía en un referente de la Transición Energética en Europa y un acelerador de la descarbonización, que la llevó a lanzar a finales de 2024 su nueva marca, Moeve, tras más de 90 años como líder en el sector energético bajo el nombre de “Cepsa”.
Tantos y tan profundos cambios estratégicos y organizativos requieren de una agilidad y una resiliencia sólo posibles si se dispone de una sólida cultura de innovación y tecnológica, algo siempre necesario e impulsado en Moeve. En los últimos tiempos, y junto con el auge y la rápida evolución de las tecnologías de la información, dicha cultura ha permitido consolidar el imprescindible marco digital que facilite la mencionada transformación; marco materializado en el plan Green Digital.
En este entorno, la Función de Compras de Moeve, llamada Global Sourcing Solutions, ha heredado ese espíritu de constante innovación y digitalización, identificando e integrando aquellas soluciones que más valor puedan generar a los procesos de compras, y con ello a los resultados exigidos por la compañía. La estrategia de digitalización de la Función ha ido evolucionando en función de los factores externos, los internos y los tecnológicos, y ha quedado plasmado en varios ejercicios de Transformación Digital, con proyectos estratégicos que han ido desde soluciones P2P y herramientas de eSourcing y Gestión de Proveedores, hasta los actuales Data Analytics y proyectos agile, pasando por Tail Spend Solutions (Amazon Business, del que fuimos pioneros en España), RPAs, automatizaciones, etc.
Y este es el escenario que nos encontramos en Compras. Una nueva compañía, nuevos retos, nuevas estrategias, escenarios inflacionistas, riesgos crecientes de disrupciones de suministro, transición energética, y un sector digital evolucionando exponencialmente. Y dentro de esto último, la tecnología en tendencia: la Inteligencia Artificial. Toda una revolución cuyo impacto es equiparado por algunos expertos con el que tuvo la Revolución Industrial en su día. Un futuro cada vez más materializado, ya no sólo por el despliegue que está siendo realizado a nivel global en todos los ámbitos, sino también por las significativas inversiones en las que se ha estado incurriendo tanto por las Big Techs como por cada vez más Administraciones, o las intensas “guerras” tecnológico-comerciales por su control global (por poner un ejemplo: EEUU (OpenAI, Big Techs) versus China (DeepSeek)). El futuro haciéndose realidad gradualmente.
Pero, ¿y en Compras? Estudios de reconocidos expertos del ámbito de Compras confirmaban ya en 2024 que la IA estaba gradualmente siendo implantada en cada vez más Funciones de Compras: 15% aseguraban ya tenerlo implementado, y otro 45% aseguraban tener planificada su implementación a corto-medio plazo.
En nuestro caso, desde que tuvimos conocimiento en Compras del imparable avance de la IA, tuvimos claro que era una nueva oportunidad que había que ver cómo aprovechar para seguir consolidando nuestra posición estratégica dentro de la compañía, tanto a presente como a futuro, como impulsores de la innovación y la transformación digital. Queríamos ser pioneros, como en otras ocasiones. Y así es como ideamos allá por finales de 2023 nuestro Proyecto de Implantación de la IA en la Función.
El proyecto comenzó con una fase inicial de Discovery: necesitábamos conocer en profundidad la IA, su taxonomía, sus usos, cómo se puede implementar en una Función como la nuestra, casos de éxito, cuáles serían los mayores retos. En esta fase, las acciones se diferenciaron entre fuentes externas y fuentes internas. A nivel externo, la recopilación y análisis de información se hizo a través de formaciones, eventos, consultas a expertos, demos con proveedores de software que ya estaban integrando la IA, e incluso pruebas con IAs disponibles a modo personal (p.e. ChatGPT en aquel momento). A nivel interno, se iniciaron varias iniciativas en coordinación con las áreas estratégicas de Digital e IT: PoCs y pilotos de desarrollos con IA (p.e. gestión documental), workshops, brainstormings, identificación de procesos e iniciativas potenciales, e iniciativas con Copilot Edge y Copilot M365 (Microsoft).
Las conclusiones que extrajimos de la fase de Discovery es que había muchas ideas de uso, pero apenas casos reales de éxito en aquel momento; que había básicamente dos opciones de implementación: usar la IA a través de funcionalidades embebidas en los software ya existentes, o programar desarrollos adhoc basados en IA (programación in-house o externa); que los casos de uso recopilados estaban principalmente orientados a proyectos de desarrollo adhoc basados en la IA, lo que implica tiempo, inversión y cálculo de retorno, y lo que a su vez implicaba elevar el grado de esponsorización interna; que las funcionalidades con IA incorporadas en los softwares que ya teníamos tenían todavía recorrido de madurez; que la Ciberseguridad y el Change Management eran (y siguen siendo) puntos vitales a tener en cuenta; y que las soluciones de IA iban apareciendo y evolucionando continua y vertiginosamente, surgiendo alternativas más rápidas de implantar, más desarrolladas, más económicas, y seguras de usar (con el visto bueno de nuestra Ciberseguridad), como por ejemplo Copilot.
Recapitulando, vimos que en general la IA tenía bastante recorrido aún en su despliegue en España, en nuestro sector, y en Compras, lo que nos motivó aún más, al sentirnos pioneros en este campo. Y también suponía un reto mayor: partíamos prácticamente de una hoja en blanco de cara a definir nuestra estrategia de implantación. Lo cual tiene sus inconvenientes, pero también sus ventajas.
Tras el análisis de las conclusiones, se definió una estrategia de implantación orientada en dos vectores en paralelo: uno basado en la implantación de IAs embebidas “ready-to-use” que ya teníamos a mano (Copilot Edge, Copilot M365), que nos permitiese obtener resultados a corto plazo y a la vez ir avanzando en el Change Management de la Función en lo referente a cómo usar la IA; y otro, organizando a través de un roadmap los proyectos de desarrollo adhoc basados en IA (que requieren un Business Case particular, e inversión), del que iríamos recogiendo resultados en un horizonte a medio y largo plazo, y que se iría paulatinamente beneficiando tanto de la creciente madurez del equipo como de la evolución de la IA. Ambos vectores directamente respaldados por un miembro del Comité de Dirección.
La estrategia se complementó con la definición de la fase de Deploy y el plan de Despliegue, el cual empezaría con Copilot Edge, ya que no requería licencia de usuario en ese momento y estaba disponible para todo el equipo de Compras. Y mientras tanto, fuimos trabajando con Copilot M365 y en el roadmap de proyectos de desarrollo adhoc: chatbots asistentes, forecasting (de índices, precios y KPIs), sistemas de alertado (sobre datos reales y sobre forecasts), Smart Contracts (cumplimiento de condiciones contractuales: precios, condiciones de pago, plazos de entrega, KPIs, SLAs), generación de documentación (p.e. pliegos), e iniciativas de agentificación.
Antes de desplegar Copilot Edge, se dejó preparada su fase de Run, que incluía un plan de Change Management en exclusiva que contenía, entre otras cosas: acciones formativas (sesiones de formación al equipo, videos con píldoras de un minuto explicando casos de uso reales concretos y recomendaciones de prompts (p.e. para redactar un email a proveedores, redactar una especificación técnica, realizar un análisis de mercado, traducción de documentos de Compras, creación de imágenes para presentaciones, etc)); una Comunidad Viva Engage dedicada a Copilot Edge (para que todo el equipo pudiese poner en común tips de uso, novedades…, servir como complemento formativo, ayudar al cambio de mindset y fomentar una cultura IA); y una página web interna dedicada en la que centralizar todo el material preparado.
También se definió previamente, con vistas a la fase de Run, un plan de Seguimiento y Monitorización de resultados: se predefinieron los KPIs a medir (cuánta gente usa Copilot, con qué frecuencia, para qué, cuánto tiempo ahorra), se creó un programa de encuestas digitales frecuentes para recopilar el feedback (que además servirían de apoyo al Change Management), así como un automatismo para recopilar el feedback, un dashboard para monitorizar los KPIs definidos, y un plan de reuniones periódicas de seguimiento.
Una vez desplegado Copilot Edge en la Función, el impacto se empezó a notar a nivel táctico, con un incremento de la eficiencia debido al ahorro de tiempo (promedio +5 min/día/usuario, que traducido a euros, equivaldrían a casi 150.000€/año), un aumento del valor del delivery al disponer de una nueva fuente de información, y un enriquecimiento del talento debido a la aceleración de la capacitación digital e IA.
Y a nivel más estratégico: reconocimientos internos por parte de miembros del Comité de Dirección, un aumento del engagement con los Negocios y con áreas estratégicas como Digital e IT, una consolidación de la Función como líder en innovación y digitalización dentro de la compañía, y el establecimiento de las bases para poder adoptar rápidamente, como equipo y como Función, la progresiva incorporación de la IA a nivel de la compañía y a nivel global. Así mismo, el impacto llegó también externamente, a través de premios otorgados por entidades de relevancia en el sector.
En definitiva, echando la vista hacia atrás, hemos logrado que la estrategia de implantación de la IA en la Función de Compras esté resultando un éxito, llegando incluso a superar las expectativas iniciales. Al igual que la propia IA ha ido evolucionando desde los mencionados inicios hasta la actualidad (p.e. la reciente incorporación de GPT-5 en Copilot), el roadmap de implantación en Compras también ha ido evolucionando, habiéndose reforzado el enfoque self-service: por un lado, el usuario dispone de un hub de aplicativos adhoc de IA exclusivos para los procesos de Compras, en el que puede acceder de forma sencilla a todo el “universo” IA de la Función, y por otro lado, dispone también de una serie de herramientas que le permiten programar él mismo, y de forma intuitiva, sus propias soluciones IA (desde modelos hasta agentes “self-aware”), mediante el uso de visual workflows y decision trees.
Desde Compras, seguimos comprometidos con la tecnología y mirando hacia adelante, hacia el futuro, esforzándonos y tratando de conseguir que dicho futuro se vaya convirtiendo en una realidad lo antes posible.
Industrial Projects Services Category Manager in MOEVE
El pasado 20 de mayo, celebramos en Madrid el ESG Summit 2025, una jornada en la que más de 300 profesionales de las principales empresas del país se dieron cita para reflexionar, inspirarse y avanzar en los retos que plantea la sostenibilidad empresarial.
Organizado por CPONet, el evento tuvo lugar en el Espacio Pablo VI, bajo el lema:
“El desafío de ser sostenible cuando todo cambia”.
💡 Reflexión, innovación y propósito
La jornada comenzó con una emotiva mención a Cipriano Suárez, fundador de CPONet, cuyo legado sigue guiando el trabajo de toda la comunidad profesional.
El encargado de la ponencia inaugural fue Jorge Neri, CEO de Cambio16 y presidente del Grupo EIG Multimedia. Con una visión global y comprometida, abordó el papel de las empresas en la transformación hacia un modelo económico más justo, ético y sostenible. Su intervención nos recordó que los negocios responsables ya no son una tendencia, sino una necesidad urgente.
🗣Mesas redondas que marcaron el rumbo
Durante la mañana, se celebraron dos mesas redondas clave:
🔹 “Energía (y/o) Sostenibilidad. ¿Estamos preparados?”, moderada por Rocío F. Artime (CPONet), con representantes de empresas como MOEVE, AMROP, Fortia y SinCeO2, que debatieron sobre los retos de la transición energética y la integración efectiva de criterios ESG en la estrategia empresarial.
🔹 “Modelos disruptivos en sostenibilidad: Startups y sociedad”, moderada por Pedro Arizmendi, donde se presentaron soluciones innovadoras de la mano de Persiskin, Moda Re, Gradiant y Envera: proyectos que combinan impacto ambiental, innovación y transformación social.
🔄 Salas paralelas: conocimiento en acción
A partir de las 12:00, el evento se dividió en cuatro salas paralelas, donde se compartieron experiencias prácticas y herramientas para integrar la sostenibilidad en el día a día empresarial:
🟢 En la Sala J. Maritain, Achilles, Naturgy, Sedex, Bureau Veritas, Importaco y CPONet abordaron los riesgos y oportunidades ESG en la cadena de suministro.
🟣 En la Sala De Grados, se profundizó en casos de impacto positivo con las intervenciones de Persiskin, Galaica y Ecoalf.
🔵 En la Sala Newman, destacaron las soluciones innovadoras en movilidad eléctrica, eficiencia ESG y energía solar móvil con las propuestas de Voltio, Fullstep y Nomad.
🟡 En la Sala Dorothy Day, se trató la resiliencia climática con expertos de Schneider Electric, EcoVadis y Engie España, mostrando cómo las grandes organizaciones están integrando la sostenibilidad en sus estrategias globales.
🤝 Gracias por hacerlo posible
Desde CPONet queremos dar las gracias a todas las personas asistentes, a las empresas participantes, a nuestros ponentes y a cada entidad colaboradora y patrocinadora que hizo posible esta edición del Summit.
Nos sentimos orgullosos de haber generado un espacio real de encuentro para compartir conocimiento, generar alianzas y avanzar en nuestro compromiso con un modelo empresarial más sostenible.
📸 Muy pronto compartiremos las imágenes del evento.
💬 Si estuviste allí, cuéntanos tu experiencia con el hashtag #ESGSummit2025
Gracias por ser parte del cambio. Seguimos avanzando juntos.
La sostenibilidad empresarial está en el centro de atención, y con la llegada de la Directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), las empresas en Europa están experimentando un cambio sin precedentes en cómo gestionan y reportan su impacto ambiental, social y de gobernanza (ESG). Este artículo te guiará a través de los cambios más relevantes y cómo prepararte para cumplir con estas nuevas exigencias.
¿Qué es la Directiva CSRD y por qué es importante?
Aprobada en diciembre de 2022, la CSRD establece un marco unificado y exigente para los reportes de sostenibilidad empresarial en Europa. A partir de 2025, todas las empresas con más de 500 empleados deberán reportar bajo los estándares europeos ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Esta directiva no solo busca mayor transparencia, sino también que los informes sean homologables entre países y sectores, facilitando decisiones de inversión más informadas.
Beneficios clave de la CSRD:
- Estándares comunes en toda la UE.
- Información más detallada y comparable.
- Mayor confianza de inversores y otras partes interesadas.
Situación actual en España: La transición hacia la CSRD
Aunque la transposición de la CSRD al derecho español podría retrasarse más allá del 31 de diciembre de 2024, la CNMV ha recomendado que las empresas en España adopten voluntariamente los estándares ESRS. Según el comunicado conjunto de la CNMV y el ICAC, estos estándares no solo cumplen con la normativa vigente (Ley 11/2018), sino que también preparan a las empresas para el futuro.
Además, el comunicado destaca que las empresas deben considerar aspectos como:
- Información fiscal específica.
- Desgloses laborales detallados.
- Aplicación de un régimen transitorio.
¿Cómo afecta esto a tu empresa?
Si tu empresa tiene más de 500 empleados, estos cambios tendrán un impacto significativo en tus operaciones y estrategias de sostenibilidad empresarial. Los principales puntos a tener en cuenta son:
- Homologación internacional: Tu empresa debe asegurarse de que sus informes sean compatibles con los de otros emisores en Europa.
- Preparación temprana: Implementar los estándares ESRS en 2024 proporcionará una ventaja competitiva y facilitará la transición.
- Verificación independiente: Contar con expertos que certifiquen la calidad y exactitud de tus reportes será clave para generar confianza.
Recomendaciones prácticas para adaptarte a la CSRD
- Evalúa tu estado actual: Revisa cómo se gestiona y reporta la información ESG en tu empresa.
- Capacita a tu equipo: Los estándares ESRS requieren un enfoque técnico y actualizado.
- Utiliza herramientas tecnológicas: Soluciones como GBN pueden simplificar la gestión de datos ESG y el cumplimiento normativo.
- Colabora con expertos: Un auditor independiente ayudará a garantizar que tus informes cumplan con los nuevos requisitos.
El futuro del reporte de sostenibilidad: más allá del cumplimiento
Adoptar la CSRD no solo es una obligación, sino una oportunidad para destacar en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Al implementar estos estándares, tu empresa no solo alineará sus operaciones con las mejores prácticas internacionales, sino que también demostrará un claro compromiso con la sostenibilidad.
📢 Mantente al día con CPOnet: Explora cómo nuestras soluciones pueden ayudarte a afrontar este desafío y liderar el cambio hacia un futuro más sostenible. Contáctanos para más información sobre cómo implementar la CSRD y los ESRS en tu empresa.
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La eficiencia energética no solo es clave para reducir la huella de carbono, sino también una gran oportunidad para generar ingresos económicos. Con la implementación del Sistema de Certificados de Ahorro Energético (CAE), regulado por el Real Decreto 36/2023, las empresas tienen la posibilidad de obtener beneficios financieros mediante la optimización energética. En este artículo, te explicamos cómo funcionan los CAEs y cómo puedes aprovecharlos al máximo.
¿Qué son los Certificados de Ahorro Energético (CAE)?
El Sistema de CAEs es un mecanismo diseñado para promover la eficiencia energética en sectores como el residencial, terciario e industrial. A través de este sistema, las organizaciones pueden generar ingresos mediante la compra y venta de certificados, obtenidos por sus proyectos de ahorro energético. Además, permite recuperar una parte de los costes invertidos en iniciativas como:
- Renovación de instalaciones térmicas.
- Mejora de la envolvente de edificios.
- Optimización de procesos industriales.
¿Cómo funcionan los CAEs?
Si has llevado a cabo proyectos de eficiencia energética desde febrero de 2023, puedes convertir los ahorros generados en ingresos económicos a través de los CAEs. El proceso implica los siguientes pasos clave:
- Detección de oportunidades: Identificar proyectos que generen ahorros significativos de energía.
- Cálculo de ahorros: Realizar estudios para cuantificar los ahorros energéticos generados.
- Gestión documental: Preparar toda la documentación necesaria para la tramitación de los certificados.
- Conversión de ahorros en CAEs: Validar y registrar los ahorros para obtener los certificados correspondientes.
Beneficios de los Certificados de Ahorro Energético
Adoptar el Sistema de CAEs no solo ayuda a cumplir con los objetivos de sostenibilidad, sino que también ofrece ventajas económicas tangibles. Entre los principales beneficios destacan:
- Recuperación de costes: Las inversiones realizadas en eficiencia energética se traducen en ingresos adicionales.
- Creación de un mercado energético: Los CAEs generan un nuevo mercado para comprar y vender certificados.
- Cumplimiento normativo: Alinearse con las regulaciones energéticas actuales mejora la reputación y la competitividad empresarial.
¿Por qué trabajar con expertos?
El proceso de convertir ahorros energéticos en CAEs puede ser complejo, ya que requiere conocimientos técnicos y una gestión documental exhaustiva. Empresas como SinCeO2 Consultoría Energética, acreditada como Sujeto Delegado, ofrecen un acompañamiento integral que incluye:
- Identificación de oportunidades de ahorro energético.
- Elaboración de los estudios necesarios para cuantificar ahorros.
- Aplicación de las fichas del catálogo del Ministerio (OM TED/845/2023).
- Tramitación completa del proceso hasta la obtención del CAE.
Da el paso hacia la eficiencia energética
Los Certificados de Ahorro Energético representan una oportunidad única para combinar sostenibilidad y rentabilidad. Si quieres maximizar los beneficios de tus proyectos energéticos, ahora es el momento de actuar. Ponte en contacto con un equipo especializado que te guíe en cada paso del proceso.
Cómo las nuevas tecnologías están optimizando la relación con proveedores y mejorando la eficiencia
En un entorno empresarial cada vez más globalizado y competitivo, la gestión de proveedores ha dejado de ser una tarea administrativa para convertirse en un pilar estratégico fundamental. A medida que las cadenas de suministro se vuelven más complejas, las empresas necesitan herramientas más avanzadas para gestionar sus relaciones con los proveedores y maximizar la eficiencia operativa. Hoy, las nuevas tecnologías, desde la inteligencia artificial (IA) hasta el blockchain, están transformando este campo, ofreciendo soluciones que optimizan no solo la comunicación y la eficiencia, sino también la sostenibilidad, un valor clave para el futuro.
En este contexto, CPONet ha liderado la adopción de tecnologías innovadoras para mejorar la gestión de proveedores, ayudando a las empresas a cumplir con los objetivos de sostenibilidad, incluyendo la reducción de la huella de carbono y el cumplimiento con normativas como el protocolo Alcance 3.0.
La importancia de la gestión de proveedores en la era digital
La relación entre compradores y proveedores es mucho más que una simple transacción. La correcta gestión de proveedores no solo garantiza un flujo constante de bienes y servicios, sino que también contribuye a la reducción de costes, el aseguramiento de la calidad y la mejora de la sostenibilidad.
En un entorno de mercado donde la agilidad es crucial, las empresas que no logren digitalizar y optimizar sus procesos de gestión de proveedores corren el riesgo de quedarse atrás. Aquí es donde entran las nuevas tecnologías, como el software de gestión de relaciones con proveedores (SRM), el análisis de big data, la inteligencia artificial y las soluciones basadas en blockchain, que ofrecen a las empresas una ventaja competitiva clara.
Inteligencia Artificial y Machine Learning para predicciones y selección de proveedores
La inteligencia artificial y el machine learning están revolucionando la forma en que las empresas seleccionan y gestionan a sus proveedores. Gracias a estas tecnologías, las empresas pueden analizar grandes volúmenes de datos históricos y en tiempo real, lo que les permite predecir patrones de comportamiento, posibles interrupciones en la cadena de suministro, y evaluar de manera continua el rendimiento de los proveedores.
Por ejemplo, el uso de IA en plataformas como GBN de CPONet permite no solo medir la huella de carbono de los proveedores, sino también clasificarlos en categorías como Básica, Standard, Avanzada y Global, facilitando la toma de decisiones informada para la creación de cadenas de suministro sostenibles. Estas innovaciones ayudan a las empresas a identificar de manera proactiva a los mejores proveedores en términos de calidad, eficiencia y cumplimiento con las normativas medioambientales.
Blockchain y la trazabilidad en la cadena de suministro
La tecnología blockchain, famosa por su uso en criptomonedas, está comenzando a ganar terreno en la gestión de la cadena de suministro. El blockchain ofrece una transparencia sin precedentes, permitiendo a las empresas tener un registro inmutable y trazable de cada transacción a lo largo de toda la cadena de suministro. Esto no solo mejora la confianza y la transparencia entre compradores y proveedores, sino que también reduce el fraude, los errores administrativos y los costos asociados.
Automatización de procesos para aumentar la eficiencia
Otra tendencia clave en la gestión de proveedores es la automatización de procesos. Las herramientas de automatización permiten a las empresas reducir los tiempos de respuesta, agilizar la comunicación con los proveedores y eliminar tareas repetitivas y propensas a errores.
La automatización de la gestión de facturas y pedidos, por ejemplo, ayuda a reducir los costes operativos y minimiza los riesgos de errores humanos. En CPONet, estas herramientas de automatización permiten a las empresas mejorar sus flujos de trabajo, desde la homologación de proveedores hasta la ejecución de contratos, todo mientras garantizan el cumplimiento con las normativas de sostenibilidad.
Big data y análisis predictivo para la gestión proactiva de proveedores
El análisis de big data es otra innovación tecnológica que está transformando la gestión de proveedores. Gracias a la capacidad de analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, las empresas pueden anticipar problemas antes de que ocurran, identificar oportunidades de ahorro y optimizar las operaciones de la cadena de suministro.
Las plataformas como GBN de CPONet proporcionan herramientas avanzadas de análisis que permiten a las empresas no solo medir el rendimiento de los proveedores, sino también optimizar la gestión de la huella de carbono
Sostenibilidad y reducción de la huella de carbono: Un factor clave
Uno de los grandes desafíos de las empresas en la actualidad es cumplir con las exigentes normativas de sostenibilidad, especialmente en lo relacionado con la huella de carbono. Las nuevas tecnologías permiten medir y gestionar con precisión las emisiones de carbono de los proveedores, facilitando la creación de cadenas de suministro más sostenibles.
En CPONet, hemos desarrollado soluciones que no solo ayudan a las empresas a medir su huella de carbono en el Alcance 3.0, sino que también permiten elaborar planes de reducción efectivos. El Plan Director que desarrollaremos para tu organización definirá una hoja de ruta en la que todos los agentes implicados (cliente y proveedores) contarán con soluciones y métodos para reducir su impactos medioambiental. CPONet estará presente dando soporte en todo el proceso de transformación, hasta que la consecución de objetivos haya tenido lugar.
Conclusión
Las nuevas tecnologías están transformando profundamente la gestión de proveedores, optimizando las operaciones, mejorando la sostenibilidad y ofreciendo a las empresas una ventaja competitiva crucial en un entorno global cada vez más complejo. En CPONet, entendemos la importancia de aprovechar estas innovaciones para ayudar a las empresas a gestionar de manera eficiente su cadena de suministro, cumplir con las normativas de sostenibilidad y reducir su huella de carbono. A medida que las herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial, el blockchain y el big data continúan evolucionando, las empresas que adopten estas soluciones estarán mejor posicionadas para liderar en el futuro.
Si quieres saber más sobre cómo las soluciones de CPONet pueden ayudarte a optimizar la gestión de tus proveedores, no dudes en contactarnos.
El pasado 8 de octubre de 2024, NTT Data organizó en Madrid un evento clave centrado en la Ley Crea y Crece, que reunió a líderes empresariales y expertos en tecnología para discutir el impacto de esta normativa en la gestión empresarial y la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA) y la factura electrónica. CPOnet jugó un papel destacado en la organización del evento y participó activamente en la mesa redonda, representada por Pedro Arizmendi, consejero del Grupo CPOnet.
La Ley Crea y Crece tiene como objetivo principal agilizar la creación de empresas y combatir la morosidad comercial mediante la obligatoriedad de la factura electrónica. Esta normativa está obligando a las empresas a adaptarse rápidamente a nuevos estándares de transparencia y eficiencia en sus operaciones. Durante el evento, se compartieron diversas perspectivas sobre cómo las organizaciones pueden aprovechar esta normativa para impulsar su digitalización y optimizar sus procesos.
La Ley Crea y Crece: Un cambio necesario en la gestión empresarial
La Ley Crea y Crece, que busca reducir la morosidad entre empresas y autónomos mediante la implantación de la factura electrónica, está transformando el panorama de la gestión de compras y finanzas. Con la obligación de adoptar esta herramienta digital en un plazo de cuatro años, las empresas, incluidas las PYMES, deberán ajustar sus operaciones para cumplir con los requisitos normativos.
Pedro Arizmendi, consejero de CPOnet, participó en la mesa redonda del evento, destacando la importancia de esta ley no solo desde un punto de vista regulatorio, sino también como una oportunidad para mejorar la gestión de compras y la eficiencia operativa. Arizmendi comentó: «La Ley Crea y Crece no es solo una obligación legal, sino una palanca para la transformación digital en las empresas. En CPOnet vemos cómo muchas organizaciones están aprovechando este cambio para optimizar sus procesos y mejorar su competitividad.»
Factura electrónica: Una herramienta clave en la Ley Crea y Crece
Durante el evento, uno de los temas centrales fue el papel de la factura electrónica en el cumplimiento de la ley. Manuel Chica, experto en Procesos de Facturación Digital en One Procurement de NTT Data, destacó cómo la factura electrónica no solo garantiza el cumplimiento normativo, sino que también ofrece a las empresas la posibilidad de mejorar sus procesos internos, haciendo que las transacciones sean más ágiles y seguras.
La adopción de la factura electrónica aún representa un desafío para muchas PYMES, pero como se discutió en el evento, las grandes empresas ya están viendo los beneficios de esta herramienta. En la mesa redonda, los ponentes discutieron cómo la automatización de facturas no solo facilita la transparencia en las operaciones comerciales, sino que también mejora la eficiencia en los departamentos de compras y finanzas.
La Inteligencia Artificial: Un aliado estratégico
Además de la factura electrónica, la inteligencia artificial (IA) fue otro de los protagonistas del evento. Noelia González Méndez, Manager de Automatización Inteligente en NTT Data, explicó cómo la IA está ayudando a las empresas a optimizar sus procesos de compras y pagos, desde el análisis de proveedores hasta la gestión de facturas. La IA permite a las empresas analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, optimizando la toma de decisiones y reduciendo los riesgos operativos.
Francisco Fernández de Ocaña y Aldana Abril Coronel, de AmyPro ECM Solutions, presentaron un caso de éxito en Colombia, donde la implementación de la factura electrónica logró tasas de automatización del 80% en solo 24 semanas. Este ejemplo ilustra cómo la IA y la automatización pueden facilitar el cumplimiento de la normativa, al tiempo que mejoran la eficiencia operativa en empresas de todos los sectores.
La perspectiva de CPOnet
Como organizador del evento junto con NTT Data, CPOnet aportó su experiencia y visión sobre el impacto que la Ley Crea y Crece tendrá en las empresas españolas. Pedro Arizmendi destacó que la obligatoriedad de la factura electrónica y el uso de la IA son aspectos clave para transformar el ciclo de compras y mejorar la gestión financiera.
En palabras de Arizmendi: «La implementación de tecnologías como la factura electrónica y la IA permitirá a las empresas no solo cumplir con las nuevas normativas, sino también mejorar su eficiencia y su capacidad para gestionar el ciclo de pagos. En CPOnet estamos comprometidos a acompañar a las empresas en este proceso de transformación.»
Reflexiones Finales
El evento dejó claro que la Ley Crea y Crece representa una oportunidad única para que las empresas aceleren su digitalización, utilizando herramientas como la factura electrónica y la inteligencia artificial para optimizar sus operaciones. La adopción de estas tecnologías no solo facilita el cumplimiento normativo, sino que también impulsa la eficiencia, mejora la transparencia y reduce los costos operativos.
Desde CPOnet, reafirmamos nuestro compromiso en apoyar a las empresas en su transición hacia un modelo más digital y eficiente. A medida que la ley se extienda a más empresas en los próximos años, será crucial aprovechar las oportunidades que ofrece la automatización para mantenerse competitivo en un entorno empresarial en constante cambio.
Durante años, el departamento de compras fue visto principalmente como un área de soporte operativo, centrado en la adquisición de bienes y servicios al menor coste posible. Sin embargo, en la actualidad, este enfoque ha cambiado radicalmente. En un entorno empresarial cada vez más competitivo y globalizado, las compras han dejado de ser una función puramente transaccional para convertirse en un motor estratégico que impulsa el crecimiento, la innovación y la sostenibilidad de las organizaciones.
El valor añadido generado por las compras estratégicas va más allá de la simple reducción de costes. Las empresas líderes han entendido que gestionar eficazmente su cadena de suministro, seleccionar a los proveedores adecuados y fomentar relaciones a largo plazo con ellos puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. En este contexto, plataformas como CPONet están ayudando a las empresas a maximizar el valor estratégico de sus departamentos de compras, alineando sus objetivos con la visión corporativa y fomentando una cultura de innovación y sostenibilidad.
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Compras estratégicas: Un rol en transformación
El término «compras estratégicas» se refiere al enfoque proactivo y a largo plazo que adoptan las organizaciones para gestionar sus adquisiciones. Esto incluye no solo obtener productos o servicios de calidad al mejor precio, sino también desarrollar relaciones sólidas y sostenibles con los proveedores, gestionar el riesgo en la cadena de suministro y contribuir a los objetivos más amplios de la organización, como la sostenibilidad, la innovación y la reducción de la huella de carbono.
En CPONet, entendemos que las compras estratégicas juegan un papel clave en la consecución de estos objetivos. Nuestra plataforma ayuda a las empresas a transformar sus procesos de compras para que no solo sean más eficientes, sino que también generen un valor añadido significativo a través de la optimización de la relación con los proveedores, la mejora continua y el cumplimiento de las normativas ambientales.
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Del ahorro de costes al valor añadido
Tradicionalmente, el éxito del departamento de compras se medía en términos de ahorro de costes. Sin embargo, en el actual entorno empresarial, este enfoque ya no es suficiente. Las compras estratégicas se centran en generar valor añadido para la organización, lo que significa identificar oportunidades para mejorar la calidad, reducir riesgos, acelerar la innovación y, cada vez más, cumplir con los objetivos de sostenibilidad.
Uno de los grandes beneficios de este cambio de enfoque es que las organizaciones que adoptan una visión estratégica de sus compras pueden mejorar su agilidad empresarial, adaptándose más rápidamente a las fluctuaciones del mercado y a las nuevas demandas de los consumidores. Además, pueden asegurar la continuidad del negocio, gestionando los riesgos asociados con la cadena de suministro, como la interrupción del suministro o el incumplimiento de normativas.
En CPONet, ofrecemos soluciones que permiten a las empresas optimizar este proceso, utilizando herramientas tecnológicas avanzadas para mejorar la toma de decisiones y asegurarse de que sus compras están alineadas con los objetivos estratégicos más amplios de la organización.
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El rol de las nuevas tecnologías en las compras estratégicas
La digitalización ha sido un factor clave en la transformación del rol de compras. Las nuevas tecnologías, como el big data, la inteligencia artificial (IA) y el blockchain, están permitiendo a las empresas obtener un mayor control sobre sus cadenas de suministro, mejorando la transparencia y la trazabilidad, y ayudando a identificar oportunidades de mejora y optimización en tiempo real.
En particular, la plataforma GBN de CPONet permite a las empresas medir y gestionar las emisiones de carbono de sus proveedores, facilitando la creación de una cadena de suministro más sostenible y cumpliendo con normativas como el protocolo Alcance 3.0. Además, nuestras soluciones ayudan a las organizaciones a identificar y gestionar a sus proveedores de manera más eficaz, clasificándolos en categorías que reflejan su capacidad para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa.
Estas herramientas tecnológicas permiten a los departamentos de compras pasar de una gestión reactiva a una gestión proactiva de la cadena de suministro, anticipándose a posibles riesgos y aprovechando las oportunidades de mejora.
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Compras sostenibles: Un pilar estratégico
Hoy en día, la sostenibilidad es un factor clave en las compras estratégicas. Las empresas que lideran en este ámbito no solo buscan obtener productos y servicios de calidad, sino también reducir su impacto ambiental y social, asegurándose de que sus proveedores cumplen con las normativas y estándares más exigentes.
El protocolo Alcance 3.0 y la medición de la huella de carbono son elementos centrales en la gestión moderna de la cadena de suministro. Las empresas ya no pueden ignorar la presión creciente de los reguladores, los inversores y los consumidores para reducir sus emisiones y mejorar su sostenibilidad.
En CPONet, hemos desarrollado soluciones que permiten a las empresas medir y gestionar su huella de carbono de manera efectiva, trabajando con sus proveedores para reducir las emisiones a lo largo de la cadena de suministro. Este enfoque no solo es esencial para cumplir con las normativas, sino que también mejora la reputación de la empresa y fortalece su ventaja competitiva.
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Compras y la colaboración con proveedores
Un aspecto clave de las compras estratégicas es el desarrollo de relaciones a largo plazo con los proveedores. En lugar de centrarse únicamente en obtener el menor coste, las empresas están comenzando a trabajar en colaboración con sus proveedores para generar valor añadido para ambas partes.
Esto incluye la creación de alianzas estratégicas que permitan a las empresas y a sus proveedores innovar juntos, mejorar la calidad de los productos y servicios, y reducir el riesgo en la cadena de suministro. La transparencia y la comunicación constante son fundamentales para el éxito de estas alianzas.
En CPONet, facilitamos esta colaboración mediante nuestra plataforma de gestión de proveedores, que permite a las empresas seleccionar y trabajar con los proveedores que mejor se alineen con sus objetivos estratégicos y de sostenibilidad. Al mejorar la transparencia y la comunicación, las empresas pueden asegurarse de que están trabajando con los mejores socios para impulsar su éxito a largo plazo.
Conclusión
El rol de compras ha evolucionado de ser una función operativa a convertirse en un actor clave en la estrategia corporativa. Las compras estratégicas permiten a las empresas generar valor añadido, gestionar el riesgo y contribuir a los objetivos de sostenibilidad, mientras que las nuevas tecnologías juegan un papel crucial en la optimización de la gestión de proveedores y la cadena de suministro.
En CPONet, estamos comprometidos en ayudar a las organizaciones a transformar sus departamentos de compras mediante soluciones tecnológicas avanzadas que mejoran la eficiencia, la sostenibilidad y el valor añadido. Si deseas saber más sobre cómo nuestras soluciones pueden ayudarte a llevar tu departamento de compras al siguiente nivel, no dudes en contactarnos.
Bruselas expedienta a España por retraso en la transposición de la norma que exige a empresas informes de sostenibilidad
La Comisión Europea ha anunciado la apertura de un expediente sancionador a España y otros 16 Estados miembros por no haber cumplido con los plazos para transponer la Directiva Europea que obliga a las grandes empresas a presentar informes de sostenibilidad. Esta norma forma parte de un esfuerzo amplio para aumentar la transparencia en el impacto medioambiental, social y de gobernanza (ESG) de las empresas, especialmente en un momento en el que la sostenibilidad se ha convertido en un factor clave para la competitividad empresarial.
España, junto con países como Alemania, Grecia y Portugal, ha recibido una carta de emplazamiento que le da un plazo de dos meses para responder y subsanar las deficiencias. Si no lo hace, podría enfrentarse a sanciones por parte del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).
¿Qué significa esta directiva para las empresas?
La Directiva de Informes de Sostenibilidad tiene como objetivo asegurar que las grandes empresas, y aquellas que cotizan en bolsa, presenten información clara y detallada sobre los riesgos sociales y medioambientales a los que se enfrentan, y cómo están gestionando estos riesgos en relación con sus actividades. Esto incluye, entre otros aspectos, la huella de carbono y las estrategias de reducción de emisiones.
A partir del 1 de enero de 2025, será obligatorio que las empresas afectadas comiencen a presentar estos informes. La falta de transposición de la directiva implica que no se alcanzará el nivel de armonización necesario en la Unión Europea, lo que afectará no solo la transparencia, sino también la capacidad de los inversores para tomar decisiones basadas en los criterios ESG.
El impacto en la cadena de suministro y la huella de carbono
Este retraso no solo afecta a las grandes corporaciones, sino también a sus proveedores. De hecho, el Alcance 3 de la huella de carbono, que se refiere a las emisiones indirectas generadas por las empresas a través de su cadena de suministro, es uno de los principales focos de esta directiva.
En CPOnet, ayudamos a las empresas a cumplir con estas normativas a través de herramientas avanzadas que permiten medir y gestionar su huella de carbono en toda la cadena de suministro. Además, nuestras soluciones facilitan la generación de informes que cumplen con los requisitos de transparencia y sostenibilidad que la normativa exige.
Este expediente a España y otros Estados miembros destaca la urgencia de cumplir con los estándares de sostenibilidad en la agenda empresarial europea. Las empresas que no lo hagan se arriesgan no solo a sanciones económicas, sino también a perder oportunidades de negocio, ya que los inversores y clientes valoran cada vez más el compromiso con los criterios ESG. España y los países afectados tienen un plazo de dos meses para corregir las deficiencias, y si no lo hacen, la Comisión podría llevar el caso al Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).
En CPOnet, ayudamos a las empresas en su transición hacia modelos más sostenibles, reduciendo su huella de carbono, cumpliendo con la normativa vigente y posicionándose como líderes en sostenibilidad. Si tu empresa aún no está preparada, este es el momento de actuar.
Conclusión
La apertura de un expediente sancionador a España y otros 16 países por parte de Bruselas refleja la urgencia con la que las empresas deben adaptarse a las nuevas normativas sobre informes de sostenibilidad. El cumplimiento de estas normativas no solo es un requisito legal, sino también una oportunidad estratégica para que las empresas mejoren su competitividad y refuercen su reputación en un entorno donde la sostenibilidad es cada vez más valorada.
CPOnet se posiciona como un aliado estratégico en este proceso, ofreciendo soluciones tecnológicas que permiten a las empresas no solo cumplir con la normativa, sino también convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva.
La lucha contra el cambio climático ha impulsado una serie de iniciativas globales destinadas a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). En Europa, las empresas se enfrentan a un panorama regulatorio en constante evolución, con normativas cada vez más exigentes que tienen como objetivo reducir significativamente la huella de carbono. El Pacto Verde Europeo, la directiva CSRD o la reciente publicación del PNIEC presentan una senda firme, alineada con el objetivo NET Zero 2050.
Para aquellas organizaciones que buscan posicionarse como líderes en sostenibilidad, entender y cumplir con estas normativas es clave.
En CPONet, ayudamos a las empresas a navegar por este complejo entorno normativo, proporcionando herramientas y estrategias para medir, gestionar y reducir las emisiones de carbono de forma efectiva, aprovechando las oportunidades tecnológicas, fiscales y regulatorias que emanan de todo el proceso de transformación
Directrices de la directiva CSRD: Un enfoque integral para las emisiones
La directiva CSRD es una de las regulaciones más relevantes en el ámbito empresarial, ya que aborda las emisiones indirectas a lo largo de toda la cadena de suministro. Mientras que los alcances 1 y 2 se centran en las emisiones directas de las actividades propias de la empresa (como el consumo de energía), el Alcance 3 pone el foco en las emisiones que se generan fuera del control directo de la empresa, es decir, aquellas derivadas de los proveedores, transporte de mercancías o productos vendidos, entre otros.
En muchos sectores, como la industria manufacturera o el comercio, las emisiones del Alcance 3 pueden llegar a representar hasta el 95% del total de la huella de carbono de la empresa, lo que hace necesaria su determinación frente a un objetivo empresarial de reducción de huella que sea efectivo.Si su compañía se engloba en otros sectores de menor impacto medioambiental, como puede ser el sector servicios el porcentaje puede reducirse, pero siempre superar el 60%.En CPONet, a través de nuestra plataforma GBN, proporcionamos a las empresas las herramientas necesarias para medir y reducir estas emisiones indirectas, asegurando el cumplimiento de las regulaciones y permitiendo que los objetivos estratégicos de sostenibilidad de las organizaciones lleguen a ser una realidad.
Pacto verde europeo: Objetivos ambiciosos y reducción de emisiones
Tras el acuerdo del Pacto Verde Europeo (abril 2021) la UE aprueba La Ley Europea del Clima el 24 de junio de 2021, hecho que marca un hito en la política climática de la Unión Europea. Su objetivo es hacer de Europa el primer continente climáticamente neutro para 2050, con una reducción del 55% en las emisiones de GEI para 2030 en comparación con los niveles de 1990. Esta ley obliga a los países miembros y a las empresas a implementar medidas drásticas para reducir su impacto ambiental.
España presentará en Bruselas su nuevo PNIEC 20230 (Plan Nacional Integrado de Energía y Clima), con objetivos más ambiciosos. Se contempla una reducción del 32% (respecto a datos de 1990) de las emisiones de GEI y una cuota de renovables en nuestro mix energético del 81%.
Para las empresas, esto significa un compromiso ineludible con la reducción de emisiones a lo largo de toda su cadena de valor. Las empresas con más de 250 empleados o facturación superior a los 40 millones de euros ya están obligadas a medir y reportar sus emisiones, con un foco cada vez mayor en las emisiones del Alcance 3.0.
En CPONet, acompañamos a las organizaciones en su transición hacia la neutralidad climática, proporcionando soluciones tecnológicas para gestionar sus emisiones y facilitar el cumplimiento de las nuevas normativas. Además, ayudamos a nuestros clientes a diseñar planes de acción para lograr una reducción progresiva de sus emisiones.
La certificación de huella de carbono: Una herramienta clave para la transparencia
En un entorno donde los consumidores, los inversores y los reguladores están cada vez más atentos al impacto ambiental de las empresas, la certificación de la huella de carbono se ha convertido en una herramienta esencial para demostrar el compromiso con la sostenibilidad.
Entre las certificaciones más reconocidas, el sello TÜV ofrece una verificación independiente y rigurosa del cálculo de las emisiones de carbono. CPONet es uno de los pocos actores en el mercado que, además de medir la huella de carbono de sus clientes, proporciona un certificado verificado por TÜV, lo que ofrece un sello de garantía y transparencia para las empresas que desean comunicar su compromiso con la sostenibilidad.
Esta certificación no solo ayuda a las empresas a cumplir con las normativas, sino que también mejora su reputación y fortalece la confianza con sus clientes y partes interesadas.
Las normativas de financiación sostenible: Enfoque en las empresas verdes
Otra novedad importante en el ámbito de la sostenibilidad son las normativas de financiación sostenible que están empezando a cobrar mayor relevancia en Europa. La taxonomía verde de la Unión Europea establece un sistema de clasificación para identificar qué actividades económicas son consideradas sostenibles desde el punto de vista ambiental. Las empresas que cumplen con los criterios establecidos pueden acceder a financiación preferente, lo que abre nuevas oportunidades para aquellas que apuestan por la reducción de emisiones y el desarrollo de productos o servicios sostenibles.
El acceso a la financiación verde está directamente vinculado con la capacidad de las empresas para medir y reducir su huella de carbono, especialmente en sectores con altas emisiones de GEI. En este sentido, la gestión efectiva del Alcance 3.0 se ha convertido en un factor crítico para acceder a estas nuevas fuentes de financiación.
En CPONet, ayudamos a las empresas no solo a cumplir con estas normativas, sino también a aprovechar las oportunidades que ofrece la financiación verde, lo que contribuye a su competitividad y sostenibilidad a largo plazo.
Tendencias futuras: ¿Qué podemos esperar?
A medida que el cambio climático se convierte en una prioridad global, las empresas deben estar preparadas para enfrentar un aumento de las exigencias normativas. En los próximos años, se espera que la Unión Europea continúe desarrollando nuevas políticas que refuercen la necesidad de una mayor transparencia en el reporte de emisiones, así como incentivos económicos para las empresas que demuestren un compromiso con la reducción de la huella de carbono.
Asimismo, la inteligencia artificial y el big data jugarán un papel cada vez más importante en la capacidad de las empresas para medir y gestionar sus emisiones, permitiendo una mayor precisión y eficiencia en la implementación de sus estrategias de sostenibilidad.
Conclusión
Las normativas y directrices europeas relacionadas con la huella de carbono están impulsando a las empresas a replantearse sus estrategias y asumir un papel activo en la reducción de sus emisiones de GEI. La implementación de estas normativas no solo es una obligación regulatoria, sino una oportunidad para las empresas de fortalecer su liderazgo en sostenibilidad y mejorar su competitividad a largo plazo.
En CPONet, ofrecemos a las empresas las herramientas y el conocimiento necesario para navegar por este complejo entorno normativo, asegurando que no solo cumplan con las exigencias regulatorias, sino que también aprovechen las oportunidades de innovación y crecimiento sostenible.
Si deseas saber más sobre cómo podemos ayudarte a gestionar tu huella de carbono y cumplir con las normativas europeas, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.